
De man achter de spiegel:
Mijn naam is Erik Van Horen. Ik begeleid leiders die niet willen leeglopen en die bereid zijn om eerlijk naar zichzelf te kijken.
Mijn pad naar dit werk was geen rechte lijn.
Ik heb zelf +20 jaar in het bedrijfsleven gestaan. Hard gewerkt. Veel gegeven. Tot mijn lichaam en geest stop zeiden. Een burn-out dwong me toen om te stoppen.
Achteraf gezien was dat geen einde, maar een begin.
In de jaren daarna ben ik diep gaan kijken. Naar mezelf. Naar mijn patronen. Naar de delen van mezelf die ik lang had weggestopt.
Dat noem ik Shadow Transformation. Het is confronterend, ontwapenend en bevrijdend tegelijk.
Wat ik vandaag inbreng, is geen theorie. Het is doorleefde ervaring.

"Wat je onder ogen ziet, verliest zijn macht over jou."
Wat ik meebreng
Ik ben een warme, betrouwbare en doelgerichte man. Iemand die naast je gaat staan, zonder oordeel. Iemand die beschikbaar is op goede dagen en op moeilijke dagen. Iemand die je niet laat vallen.
Ik luister scherp, stel heldere vragen en help je om te zien wat er onder de oppervlakte speelt. Niet om je te veranderen, maar om je te bevrijden. Zodat je opnieuw vreugde voelt voor je bedrijf, je team, je mensen en je missie.
Dit zijn mijn gouden schaduwdelen, de donkere komen hieronder aan bod.

Mijn eigen schaduwdelen
Naast m'n gouden schaduwen, heb ik ook donkere schaduwen. Die zijn niet geheim. Ik heb ze leren kennen en een naam gegeven:
De controleur, die alles veilig wil houden vooral dan voor die kleine jongen die in mij leeft.
De manipulator, die graag alle neuzen in dezelfde richting duwt en het beste met me voor heeft.
Het boze jongetje, dat gezien, (h)erkend wil worden.
Door ze te erkennen, verloren ze hun macht over mij. Vandaag zet ik ze in als kracht. Ze houden me scherp en maken me betrokken en menselijk.

"Wie zijn eigen diepte kent, kan anderen helpen stijgen."

Waarvoor je bij mij terecht kunt
Dit is niet alleen voor jou als leider of solopreneur. Het is ook voor je bedrijf, je cliënten, je mensen en je toekomst.
Je kunt bij mij terecht als je:
- je klanten duurzaam wil behouden.
- je wil beter luisteren naar je cliënteel en je je openstelt voor hen.
- leiding geeft en voelt dat je leegloopt.
- je team niet meekrijgt voor wat je voor ogen hebt.
- verlangt naar meer rust, helderheid en verbinding.
- wil dat jij en je mensen floreren, niet alleen functioneren.
- goede medewerkers wil behouden en knowhow in huis wil houden.
- wil bouwen aan een cultuur waarin creativiteit en samenwerking zich ontplooien.
- stevige cijfers wil neerzetten die groei mogelijk maken.
- een toekomstvisie wil uitdragen die gedragen wordt door je hele organisatie.
Helder leiderschap is geen luxe. Het is de motor achter betere samenwerking, sterkere prestaties en duurzame groei.

"Mensen vergeten je woorden, mensen vergeten je daden, maar nooit het gevoel dat je hen gaf." — Maya Angelou
Zullen we kennismaken?
Het eerste gesprek bouwt vertrouwen. Het tweede brengt helderheid.
En daarna valt de timing vanzelf op z'n plaats.
Dus laten we dat eerste gesprek voeren.
.

